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(62) 전문경영인(26) 한진그룹(상)
외국인들은 흔히 한진그룹을「브러더즈 컴퍼니」(형제회사)라고 부른다. 조중훈회장을 비롯, 형 중열씨(전 한일증권사장)와 동생 중건(대한항공부사장겸 한일개발사장)·중식(한일개발부사장)
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(61) 전문경영인(25) 삼미 그룹(하)
삼미특유의 경영체질은 우선 주력회사들이 대부분 제조업종이라는데서 찾아진다. 목재상으로부터 출발, 철광업·특수강…. 따라서 경영인맥도 실무출신의 중역들이 주류를 이루고 있다. 삼미의
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(60)전문경영인(24)삼미그룹(상)
삼미그룹은 신년벽두부터 사장단을 포함한 대폭인사를 단행했다. 30여명의 중역들이 한꺼번에 움직인 것은 창사이래 처음이다. 대권을 이어 받은지 4년만에 치러낸 2세 경영인 김현철회장
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(59)한국화약 그룹(하)-전문경영인(23)
한국화약그룹에는 정부관리출신이 많다. 그들의 총중역 l백40여명중 관리출신이 10%쯤되된다. 갑자기 큰 기업이 아니고 30여년의 뿌리를 가진 그룹으로서는 결코 적지않은 수준이다.
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"정직한 공개경영이 성장의 요건"
자본주의 사회에선 기업은 곧 국력이다. 튼튼한 기업이 많은 나라가 곧 강대국이다. 그 기업을 이끌어 나가는것은 다름아닌 사장이다. 우리나라에서도 오늘날처럼 더 유능한 사장이 요구되
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(58) 전문 경영인(22)-한국화약 그룹(상)
한국화약그룹은 모기업인 한국화약을 비롯해 17개 기업체를 두고 있다. 업종도 석유화학에서부터 정유·건설·금융보험·무역·호텔업까지 무척 다양하다. 그러나 통일된 그룹이미지로는 비교적
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(57)전문경영인(21)-선경그룹(하)
선경그룹의 각사는 독립사단과 같다. 일반적인 경영계획이나 재무·인사등 거의 모든 운영권이 각사 사장에게 일임된 독립체제를 이루고 있다. 그러나 그룹공통의 이해에 관한 일을 조정하고
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재계 새지도전문경영인(20)|선경그룹 (상)
선경그룹은 80년대 들면서 조용히, 그러나 무섭게 성장한 그룹이다. 지난해 선경그룹의 총매출액은 4조5천6백억원으로 매출액만으로 본다면 현대·삼성·럭키금성그룹에 이어 재계4위에 올
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전문경영인(19)
동아그룹은 18개 계열기업으로 돼있지만 크게는 건설과 운송·용역부문으로 나뉘어진다. 소비재나 중화학이 없는 외곬기업이다. 기업경영도 보수적인이다. 안전제일주의 경영철학을 신용해온
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(53)|국제그룹(하)|전문 경영인(17)
어느기업룹의 세수이건 대개 노년이 되고 2세들이 장성하면 공사석에서 자신이 일으켜 가꾸어온 기업군의 「승계」에 대해 1세창업주로서의 생각과 방침을 밝혀두는것이 우리 재계의 일반적인
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(52) 전문경영인(16) 국제그룹(상)
끊임없이 변해가는 재계의 흐름속에서 최근 가장 많은 변화를 겪고있는 그룹이 국제그룹이다. 첨단기술인 반도체의 세계에 1세대, 2세대가 있듯 어찌보면 국제그룹은 올해 들어서부터 「제
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(51) 기아그룹 전문경영인
자본과 경영의 분리라는 면에서 기아는 돋보이는 그룹이다.「대부분의 기업에서 이루어지고있는 전문경영인체계가 일정한 한계내에서 경영권을 위임받고 그 결과에 책임을 지는 형태라면 기아의
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(50)삼성그룹(하)
전문경영인을 길러내기위한 삼성그룹의 「사람관리」에는 지독한 데가 있다. 먼저 좋은 사람을뽑아 오랜기간동안 갈고 닦아 삼성규격에 맞는 철저한 삼성맨을 만들어가는 것이다. 우선 삼성은
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(49)삼성그룹(중)전문경영인(13)
매년 연말이되면 삼성그룹은 정예사장단회의를 갖는다. 이회의는 1년에 단한번 열리며 동시에 이병철회장이 l년을 통해 단한번 주재하는 회의이기도하다. 각사의 1년간 사업실적을 보고·평
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(48) 삼성그룹(상) 전문경영인
이병철 삼성그룹 회장은 지난80년7월 전경련 최고경영자연수의 강연을 통해 『나는 내인생을 통해서 한 80%는 인재를 모으고, 기르고, 교육시키는데 시간을 보낸것 같다』 고 회고한
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재계 새지도 효성그룹|전문경영인
효성은 창업자 조홍제씨 (78)의 세아들들에게 일찌감치 기업분배가 끝나 사실상 분가상태에서 각기 기업군을 이끌어왔다. 그래서 뿌리는 같지만 효성사람들까지 장남 석내씨 (49)의 효
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(46)럭키금성(하)|전문경영인(10)
운영위원회라고 가끔 불릴 때가 있는 럭키금성그룹 대주주사장단회의는 물론 구자경회장이 주재한다. 그리고 이회의의 고정멤버는 구자경회장을 비롯, 허준구그룹부회장, ,구태회그룹고문, 구
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(45)전문경영인(9)|럭키 금성(중)
럭키금성그룹이 말하는 「소유와 경영의 분리」라는 개념에는 좀 독특한 면이있다. 기업의 소유주나 그 가족은 일절 경영일선에 나서지 않는, 기업 경영은 모두 전문경영인에게 맡긴다는,
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(44)럭키금성(상)|전문경영인(8)
럭키금성그룹의 중역으로 처음 선임되는 사람은 누구든 선배경영진으로부터 몇 가지 조언을 듣는다. 그중에서도 항상 빠지지 않고 첫번째로 강조되는 사항중의 하나가 『직위의 고하를 막론하
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전문 경영인(7)-대우(하)
대우의 최고 경영진에는 외부 영입 인사가 많다. 그룹운영회의 12인 멤버 중 6명이 관계나 금융계 또는 언론인 출신이다. 홍인기(재무부 국장)·김동규(상공부 차관)·박근효(총리비서
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(41)대우(상)|전문경영인
대우의 최고경영자들은 최근「공생」이라는 맡을 강조한다. 해외시장에서 선박 등·중화학제품이나 건설공사 입찰 등에서 한국업체끼리 『문어 제 다리 잘라먹는 식』 의 경쟁을 피하자는 것이
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(40)전문경영인(4)|현대그룹
현재 현대의 최고경영층을 형성하고있는 정주영회장의 2세들 중에서도 2남 (실질적 장남 몽구씨. 5남 몽혜씨, 6남 몽준씨가 돋보인다. 정회장의 형제 (동생들) 중에서 ▲한라자원회장
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(39)전문 경영인-현대그룹(중)
현대는 최고경영자를 움직일때 실적보다는 능력과 성실을 중시하는 것으로 알려져 왔다. 그러나 정주영회장은 최근 『최고경영자의 평가기준은 역시 「매출과 이익」이 우선』이라는 말을 했다
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(38)전문경영인|「현대그룹
현대그룹의 주인이자 총사령탑인 정주영회장(68)은 사석에서 삼국지의 고사를 많이 인용한다. 정회장은 이 소설의 주요대목을 술술 암기할 정도로 삼국지에 심취해 있다. 정회장은 그의
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