포스코는 올 하반기에도 계열사 및 비핵심 자산 구조조정, 전사적 비용절감, 고수익·고급강 WP(월드프리미엄) 제품 판매 확대 등을 통해 어려운 시장 상황을 돌파할 계획이다. 사진은 포스코 광양제철소에서 출선작업 하고 있는 모습. [사진 포스코]
포스코는 올 하반기에도 권오준 회장 취임 이후 추진해오던 계열사 및 비핵심 자산 구조조정, 전사적 비용절감, 고수익·고급강 WP(월드프리미엄)제품 판매 확대를 통해 글로벌 공급과잉과 주요 수요산업의 부진, 수출대상국들의 수입규제 강화 등의 어려운 시장 상황을 돌파할 계획이라고 밝혔다.
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포스코 관계자는 “2014년 이래 지속적으로 추진해 온 포스코의 사업구조 혁신 작업이 순조롭게 진행되며 재무건전성도 개선되고 있다”면서 “지난 2분기 말 기준으로 부채비율은 연결 기준 75.9%다. 이는 2010년 이래 최저수준이다. 별도 기준은 19.2%로 창업 이래 가장 낮은 수준을 유지했다”고 설명했다.
포스코는 중국 청도포금강재 가공센터 매각, 포스코AST-포스코P&S 합병, 그린가스텍-포스코 합병 등 2분기 중 구조조정이 완료된 건들을 포함해 2014년 이후 올 상반기까지 45개 계열사의 구조조정을 완료했다. 자산 구조조정 36건을 합치면 2017년까지 계획된 전체 구조조정 목표 149건 중 81건이 완료된 셈이다.
포스코는 올 하반기에 국내외 28개의 계열사와 13건의 자산을 추가 정리할 계획이라고 전했다. 나머지는 2017년까지 완료한다는 방침이다. 올해 구조조정을 통한 재무개선 효과는 약 4조원에 이를 것으로 예상하고 있다.
포스코는 철강산업 경쟁심화 및 수익력 저하 시황에서 살아남기 위해 극한의 원가절감 활동을 펼치고 있다고 밝혔다. 올해 조직 운영을 저비용·고효율 구조로 대대적으로 개편하면서 1조원대의 비용을 절감하겠다는 의지를 밝힌 상태다.
포스코 권오준 회장은 올해 초 정기주주총회에서 “마진 스퀴즈 시대에 걸맞은 극한적 저비용 구조로 운영체제를 전환하기 위해 구매부터 생산 및 기술개발 나아가 경영자원 관리에 이르는 조직 운영의 전 부분을 저비용·고효율 구조로 일대 전환하겠다”고 말한 바 있다.
또한 “이를 위해 저수익·비효율 설비의 가동 중단 등 최적 운영방안을 검토하고 IP 프로젝트(Innovation POSCO Project)를 대형화·체계화하는 등 낭비제거를 가속화해 연결기준으로 2016년 말까지 1조원의 비용절감을 달성하겠다”고 설명했다.
한편 포스코는 WP(월드 프리미엄) 등 고부가가치강의 판매 확대를 목표로 잡고 있다.
배은나 객원기자
